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如何提升管理人员的管理水平?
2020-07-30

新员工刚来不久就离职,表面看起来没有什么影响,其实所造成的损失很巨大,如人力、财力投入等。如何帮助新员工尽快度过磨合期,这是企业良好管理的标准之一。

HR经理人》中讲到,新员工与企业要经历从最初的好感到面对彼此期望的兑现,以及相互的考验,这是一个微妙的磨合适应的动荡过程。企业只有想方设法帮助员工平稳度过“蜜月期”,彼此才能走得更远。

我们发现,现在社会上很多管理者业务优秀,但是却不会带新人,没有建立培养意识,缺乏系统的指导方法。为了全面提升管理人员的职业技能及管理水平,规范新任职管理人员帮扶工作的开展,有效促进新任职管理人员的成长,安信医学下发《安信医学管理人员帮扶实施细则》。

细则表明,安信医学管理人员帮扶内容包括以下几个方面:如何高效的完成工作、合理分配时间;沟通技巧;员工管理技巧;文件体系搭建、文件起草;员工绩效评估、员工绩效考核指标设置;工作问题的处理技巧;日常工作指导;如何做好工作计划及工作汇报;如何对新员工做入职诫勉谈话;如何安排新入职员工工作;培训体系搭建的相关技能;思想认识与觉悟提升的引导。

安信医学指出,新员工最渴望的就是遇到的上司,既是良师又是益友。尊重新员工应该要从高层做起,不断优化新员工入职指导程序,做到岗前培训精细化、岗中导师指导细节标准化、切勿忽视跟踪指导和改善。


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